Spis treści:

1. Przedmowa
2. Wstęp, czyli rodzina to serce biznesu
3. Rozdział 1
4. Istota family business, czyli grunt to rodzina
5. 1.1. Wokół definicji biznesu rodzinnego
6. 1.2. Modele firm rodzinnych
7. 1.3. Etapy rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego
8. 1.4. Specyfika przedsiębiorstw rodzinnych
9. 1.5. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
10. 1.6. Narzędzia zarządzania
11. Rozdział 2
12. Strategie sukcesyjne, czyli jak nie zepsuć dzieci
13. 2.1. Problemy sukcesji rodzinnej
14. 2.2. Podjęcie planowania sukcesji
15. 2.3. Zaplanowanie etapów przeprowadzenia sukcesji
16. 2.4. Wybór sukcesorów
17. 2.5. Zaplanowanie czasu sukcesji
18. 2.6. Wychowanie i wykształcenie sukcesora
19. 2.7. Przekazanie własności i władzy
20. 2.8. Procesy sukcesyjne w polskich biznesach rodzinnych
21. 2.9. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
22. 2.10. Narzędzia zarządzania
23. Rozdział 3
24. Strategia firmy rodzinnej, czyli tata ma plan
25. 3.1. Główne cechy firmy rodzinnej wpływające na proces zarządzania strategicznego
26. 3.2. Misja, wizja i cele strategiczne family business
27. 3.3. Procesy zarządzania strategicznego w biznesach rodzinnych
28. 3.4. Zastosowanie koncepcji szkół strategii w małych i średnich firmach rodzinnych
29. 3.5. Zastosowanie koncepcji zarządzania strategicznego w małych firmach rodzinnych
30. 3.6. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
31. 3.7. Narzędzia zarządzania
32. Rozdział 4
33. Przedsiębiorczość rodzinna, czyli od pomysłu do przemysłu
34. 4.1. Istota i znaczenie przedsiębiorczości
35. 4.2. Źródła przedsiębiorczości rodzinnej
36. 4.3. Relacje rodzina - firma
37. 4.4. Przedsiębiorczy właściciel - menedżer biznesu rodzinnego
38. 4.5. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
39. 4.6. Narzędzia zarządzania
40. Rozdział 5
41. Rodzinna kultura, czyli biznesmen na rozdrożu
42. 5.1. Zarys kultury organizacyjnej firm rodzinnych
43. 5.2. Badania kultur organizacyjnych przedsiębiorstw rodzinnych
44. 5.3. Cechy kultur rodzinnych
45. 5.3.1. Kultura słaba - kultura silna
46. 5.3.2. Kultura pozytywna - kultura negatywna
47. 5.3.3. Kultura pragmatyczna - kultura biurokratyczna
48. 5.3.4. Kultura introwertyczna (zamknięta) - kultura ekstrawertyczna (otwarta)
49. 5.3.5. Kultura konserwatywna - kultura innowacyjna
50. 5.3.6. Kultura hierarchiczna - kultura równościowa
51. 5.3.7. Kultura indywidualistyczna - kultura kolektywistyczna
52. 5.4. Ocena kultury przedsiębiorstw rodzinnych
53. 5.5. Tożsamość i wizerunek przedsiębiorstw rodzinnych
54. 5.6. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
55. 5.7. Narzędzia zarządzania
56. Rozdział 6
57. Zarządzanie kadrami w firmach rodzinnych, czyli dzieci pod specjalnym nadzorem
58. 6.1. Zarys problematyki kadrowej
59. 6.2. Nabór pracowników
60. 6.3. Motywowanie i rozwój pracowników
61. 6.4. Kierowanie pracownikami
62. 6.5. Charakterystyka zarządzania kadrami
63. 6.6. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
64. 6.7. Narzędzia zarządzania
65. Rozdział 7
66. Rodzaje biznesów rodzinnych, czyli familijna menażeria
67. 7.1. Wielkość firm rodzinnych
68. 7.2. Kryteria podziału przedsiębiorstw rodzinnych
69. 7.3. Charakterystyka małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych
70. 7.4. Typologia strategii małego i średniego przedsiębiorstwa rodzinnego
71. 7.5. Korporacje rodzinne
72. 7.6. Własność i zarządzanie w firmie rodzinnej
73. 7.7. Nadzór właścicielski w przedsiębiorstwach rodzinnych
74. 7.8. Struktury organizacyjne firm rodzinnych
75. 7.9. Podsumowanie dla niecierpliwych biznesmenów
76. 7.10. Narzędzia zarządzania
77. Aneks
78. Studia przypadków firm rodzinnych
79. 1. Rodzinne imperium włókiennicze Scheiblerów
80. 2. Firma z pokolenia na pokolenie
81. 3. Współwłasność rodziny z zarządem jednej osoby
82. 4. Współwłasność rodziny z zarządem pozarodzinnym
83. 5. Współwłasność rodziny z zarządem wielu osób
84. 6. Profesjonalizacja biznesu stanowiącego własność jednej osoby
85. 7. Utrata rodzinnego charakteru
86. Bibliografia *

Zobacz spis treści

---