![book](Okladki/ISBN/8320/m8320818648.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8320/m8320818648.jpg)
Zarządzanie logistyczne
Tyt. oryg.: "Management of business logistics ".
Odpowiedzialność: | John J. Coyle, Edward J. Bardi, C. John Langley ; [red. nauk. Danuta Kempny, tł. Edyta Klosa]. |
Hasła: | Logistyka gospodarcza - podręcznik akademicki Łańcuch dostaw - podręcznik akademicki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2010. |
Opis fizyczny: | 734, [2] s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Tyt. oryg.: "The management of business logistics" 1992. Bibliogr. przy rozdz. |
Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- CZĘŚĆ I. LOGISTYCZNY ŁAŁCUCH DOSTAW
- Rozdział 1. Zarządzanie logistycznym łańcuchem dostaw
- 1.1. Rozwój zarządzania łańcuchem dostaw: pojęcia i definicje
- 1.2. Czynniki zewnętrzne wywołujące zmiany
- 1.3. Zmiany strategiczne w łańcuchach dostaw
- 1.4. Podsumowanie
- 1.5. Pytania i problemy
- 1.6. Zalecana literatura
- Rozdział 2. Tradycyjne problemy logistyki
- 2.1. Logistyka z perspektywy makroekonomicznej
- 2.2. Logistyka w firmie: wymiar mikroekonomiczny
- 2.3. Związki logistyki z innymi obszarami funkcjonalnymi firmy
- 2.4. Działania logistyczne
- 2.5. Analiza systemów logistycznych w rożnych przekrojach
- 2.6. Analiza logistyczna i systemowa
- 2.7. Metody analizy systemów logistycznych
- 2.8. Logistyka w firmie: czynniki wpływające na koszty i znaczenie logistyki
- 2.9. Podsumowanie
- 2.10. Pytania i problemy
- 2.11. Zalecana literatura
- Rozdział 3. Logistyka zaopatrzenia
- 3.1. Logistyka zaopatrzenia w łańcuchu dostaw
- 3.2. Zarządzanie materiałami
- 3.3. Szczególne znaczenie zapasów
- 3.4. Podsumowanie
- 3.5. Pytania i problemy
- 3.6. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Central Systems Corporation (CSC)
- Studium przypadku 2 - Leola Milling Company
- Rozdział 4. Logistyka dystrybucji
- 4.1. Logistyka dystrybucji w łańcuchu dostaw
- 4.2. Obsługa klienta
- 4.3. Kanały dystrybucji
- 4.4. Specjalne uwagi o zapasach w systemach dystrybucji
- 4.5. Szacowanie kosztów wyczerpania zapasów
- 4.6. Planowanie zasobów dystrybucji (DRP)
- 4.7. Podsumowanie
- 4.8. Pytania i problemy
- 4.9. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Walton Seed Company
- Studium przypadku 2 - Beierlein Distributors
- Dodatek - Kanały dystrybucji
- CZĘŚĆ II. PROCESY ZACHODZĄCE W LOGISTYCZNYM ŁAŁCUCHU DOSTAW
- Rozdział 5. Zapasy w systemie logistycznym
- 5.1. Znaczenie zapasów
- 5.2. Przyczyny utrzymywania zapasów
- 5.3. Koszty zapasów
- 5.4. Klasyfikacja zapasów
- 5.5. Ocena efektywności rozwiązań stosowanych przez firmy w zarządzaniu zapasami
- 5.6. Podsumowanie
- 5.7. Pytania i problemy
- 5.8. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Bellwether Corporation
- Rozdział 6. Podejmowanie decyzji dotyczących zarządzania zapasami
- 6.1. Podstawowe decyzje w zarządzaniu zapasami
- 6.2. Metoda stałej wielkości zamówienia przy znanym i pewnym popycie
- 6.3. Metoda stałej wielkości zamówienia przy niepewnym (niekreślony) popycie
- 6.4. Metoda stałego okresu zamawiania
- 6.5. Zapasy rozlokowane w wielu miejscach - prawo pierwiastka kwadratowego
- 6.6. Tradycyjne metody zarządzania zapasami: podsumowanie i ocena
- 6.7. Zorientowane na czas dostawy koncepcje logistyki uzupełniania zapasów (logistyki uzupełnień)
- 6.8. Podsumowanie
- 6.9. Pytania i problemy
- 6.10. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Trump Railcar Corporation
- Studium przypadku 2 - AutoEurope Ltd.
- Dodatek - Specjalne zastosowania koncepcji EOQ
- Rozdział 7. Decyzje dotyczące magazynowania
- 7.1. Istota i znaczenie magazynowania
- 7.2. Rola magazynu w systemie logistycznym: założenia koncepcji
- 7.3. Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
- 7.4. Podstawowe czynności wykonywane w magazynie
- 7.5. Rozplanowanie i projektowanie magazynu
- 7.6. Decyzja dotycząca formy własności
- 7.7. Magazyny obce
- 7.8. Magazyny kontraktowe
- 7.9. Liczba magazynów
- 7.10. Podsumowanie
- 7.11. Pytania i problemy
- 7.12. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Vanity Products
- Rozdział 8. Manipulacje materiałami i pakowanie
- 8.1. Manipulacje materiałami
- 8.2. Podział sprzętu do manipulacji materiałami ze względu na jego konstrukcję
- 8.3. Kryteria wyboru sprzętu do manipulacji materiałami
- 8.4. Opakowanie
- 8.5. Opakowania - wymagania projektowe
- 8.6. Kody kreskowe
- 8.7. Konteneryzacja
- 8.8. Podsumowanie
- 8.9. Pytania i problemy
- 8.10. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Light Fixtures Inc.
- Rozdział 9. System transportu
- 9.1. Rola transportu w logistyce
- 9.2. Wybrane decyzje dotyczące transportu
- 9.3. Podstawowe gałęzie transportu
- 9.4. Formy prawne przewoźników
- 9.5. Transport intermodalny
- 9.6. Przewoźnicy pośredni i przewoźnicy specjalni
- 9.7. Podsumowanie
- 9.8. Pytania i problemy
- 9.9. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - National Appliance Inc.
- Studium przypadku 2 - Double D. Trucking
- Rozdział 10. Zarządzania transportem
- 10.1. Filozofia zarządzania transportem
- 10.2. Amerykańskie regulacje federalne
- 10.3. Dokumentacja w transporcie krajowym
- 10.4. Dokumentacja w transporcie międzynarodowym
- 10.5. Podstawy ustalania stawek przewozowych
- 10.6. Usługi transportowe
- 10.7. Podsumowanie
- 10.8. Pytania i problemy
- 10.9. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Specialty Metals Company
- Studium przypadku 2 - DeReg Freight Line
- Dodatek - Zasady ustalania stawek przewozowych
- Rozdział 11. Opracowanie zamówień i systemy informacji
- 11.1. Współczesne problemy związane z systemami informacji
- 11.2. Architektura i cele systemów informacji
- 11.3. Jakość informacji
- 11.4. Miejsce informacji w logistyce
- 11.5. Współczesne technologie w dziedzinie informacji logistycznej
- 11.6. Koncepcja systemu informacji logistycznej
- 11.7. Podsystem zarządzania zamówieniami
- 11.8. Podsystem badań i wywiadu
- 11.9. Podsystem wspomagania decyzji
- 11.10. Podsystem sprawozdań i wyników
- 11.11. Adaptacja nowych technologii informacyjnych
- 11.12. Podsumowanie
- 11.13. Pytania i problemy
- 11.14. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Peninsula Point Inc.
- Studium przypadku 2 - Sea-Tac Distributing Company
- CZĘŚĆ III. STRATEGIE LOGISTYKI: WYBRANE ZAGADNIENIA
- Rozdział 12. Projektowanie sieci logistycznej i lokalizacja obiektów w jej ramach
- 12.1. Potrzeba planowania długookresowego
- 12.2. Strategiczne znaczenie projektowania sieci logistycznej
- 12.3. Projektowanie sieci logistycznej
- 12.4. Główne czynniki wyboru lokalizacji
- 12.5. Metody modelowania
- 12.6. Podsumowanie
- 12.7. Pytania i problemy
- 18.8. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Roll Free Tire Company
- Dodatek - Klasyczne teorie lokalizacji
- Rozdział 13. Logistyka globalna
- 13.1. Logistyka globalna
- 13.2. Najważniejsze czynniki i kluczowe trendy w logistyce globalnej
- 13.3. Zmiany w otoczeniu politycznym i prawnym
- 13.4. Globalne opcje transportowe
- 13.5. Strategiczni pośrednicy w globalnym kanale logistycznym
- 13.6. Obiekty do składowania oraz problem opakowań
- 13.7. Wpływ polityki rządowej
- 13.8. Podsumowanie
- 13.9. Pytania i problemy
- 13.10. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Sport Shoes Inc.
- Rozdział 14. Organizacja logistyki
- 14.1. Ewolucja organizacji logistyki
- 14.2. Organizacja logistyki w korporacjach
- 14.3. Proces zapewniania jakości w logistyce i reinżynieria logistyki
- 14.4. Trzeci uczestnik w logistyce
- 14.5. Podsumowanie
- 14.6. Pytania i problemy
- 14.7. Zalecana literatura
- Studium przypadku 1 - Savannah Steel Corporation
- Studium przypadku 2 - Hanover Pharmaceuticals Inc.
- Rozdział 15. Konkurencyjne strategie logistyczne
- 15.1. Przegląd zagadnień z zakresu planowania strategicznego
- 15.2. Strategie zorientowane na czas
- 15.3. Strategie zwiększania produktywności aktywów
- 15.4. Usługodawcy logistyczni do wynajęcia i kontraktowi
- 15.5. Strategie dodawania wartości
- 15.6. Od systemów push do systemów pull
- 15.7. Podsumowanie
- 15.8. Pytania i problemy
- 15.9. Zalecana literatura
- Studium przypadku - Roani Foods *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)