Kształtowanie motywacji wewnętrznej : koszty jakości i ryzyko

W książce autorzy - pracownicy Katedry Zarządzania Organizacjami na Wydziale Ekonomii Akademii Ekonomicznej w Katowicach - skoncentrowali się na procesach motywowania pracowników w kontekście kosztów jakości oraz poziomu ryzyka personalnego. Treść ujęli interdyscyplinarnie, eksponując wkład psychologii, nauk o organizacji i zarządzaniu kapitałem ludzkim do wiedzy o motywacji i instrumentach oddziaływania na nią w

zarządzaniu personelem.Cel pracy i jej wiodąca teza są nowatorskie na tle dostępnej w Polsce literatury. Wskazują na wysoką rangę i znaczenie relacji pomiędzy poziomem i strukturą kosztów jakości w odniesieniu do zarządzania/gospodarowania kapitałem ludzkim i poziomem ryzyka personalnego. Wskazano także na problem opłacalności kosztów w kontekście możliwości obniżenia poziomu tego ryzyka. Są to zagadnienia ważne, jeżeli wziąć pod uwagę współczesny trend zarządzania wartością kapitału ludzkiego organizacji. Praca jest interesująca i oryginalna, traktuje o zagadnieniach słabo dotychczas naświetlonych w literaturze z zakresu organizacji i zarządzania.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Miejsce motywacji wewnętrznej wśród rodzajów motywacji i sposobów motywowania
2. 1.1. Pojęcie i istota motywacji
3. 1.2. Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna. Kształtowanie treści pracy jako podstawowy instrument motywowania autotelicznego
4. 1.3. Wpływ nagradzania na motywację wewnętrzną
5. Bibliografia
6. Rozdział 2. Koszty jakości a ryzyko związane z dostosowaniem motywowania autotelicznego do wewnętrznych warunków kontekstowych
7. 2.1. Ryzyko niekoherencji motywowania autotelicznego i strategii personalnych
8. 2.1.1. Rodzaje strategii personalnych sprzyjających i niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
9. 2.1.2. Rodzaje potencjalnych kosztów jakości a wielkość ryzyka
10. 2.2. Ryzyko niedostosowania motywowania autotelicznego do struktur organizacyjnych
11. 2.2.1. Wymiary struktur organizacyjnych w aspekcie motywowania autotelicznego
12. 2.2.2. Identyfikacja struktur organizacyjnych sprzyjających oraz niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
13. 2.2.3. Wpływ kosztów jakości na ryzyko
14. 2.3. Ryzyko niezharmonizowania motywowania autotelicznego z typem kultury organizacyjnej
15. 2.3.1. System motywowania a kultura organizacyjna
16. 2.3.2. Identyfikacja wymiarów i typów kultur organizacyjnych sprzyjających oraz niesprzyjających motywowaniu autotelicznemu
17. 2.3.3. Założenia, normy, wartości i artefakty stanowiące grunt dla motywowania autotelicznego
18. 2.3.4. Wybrane sposoby diagnozy spójności kultury organizacyjnej z motywowaniem autotelicznym
19. 2.3.5. Możliwości, granice i etapy przekształcania dotychczasowej kultury organizacyjnej
20. w kulturę sprzyjającą motywowaniu autotelicznemu
21. 2.3.6. Kształtowanie poziomu ryzyka motywowania autotelicznego poprzez koszty jakości
22. Bibliografia
23. Rozdział 3. Ryzyko niespójności oceniania i wynagradzania z kształtowaniem motywacji wewnętrznej a koszty jakości
24. 3.1. Analiza i ocena metod ewaluacji pracowników z punktu widzenia motywowania autotelicznego
25. 3.2. Analiza wartościowania pracy przez pryzmat motywowania autotelicznego
26. 3.3. Diagnoza form i składników wynagrodzeń przydatnych w motywowaniu autotelicznym
27. 3.4. Analiza tabel płac z perspektywy motywowania autotelicznego
28. Bibliografia
29. Rozdział 4. Różnice w percepcji motywowania autotelicznego - ryzyko i koszty jakości
30. 4.1. Ryzyko diagnozy typu motywacji i jej zmienności w czasie
31. 4.2. Ryzyko wypalenia zawodowego stanowiącego implikację realizowanych treści pracy
32. 4.3. Wpływanie na ryzyko poprzez koszty jakości
33. Bibliografia
34. Rozdział 5. Ryzyko efektywności projektowania motywujących treści pracy i koszty jakości jego kształtowania
35. 5.1. Pojęcie projektowania motywujących treści pracy i jego miejsce w projektowaniu organizacyjnym
36. 5.2. Cechy efektywności projektowania motywujących treści pracy
37. 5.3. Oczekiwane ogólne efekty motywowania autotelicznego
38. 5.4. Nakłady i efekty związane z projektowaniem korekcyjnym treści pracy
39. 5.5. Nakłady i efekty związane z projektowaniem prospektywnym treści pracy
40. 5.6. Pojęcie ryzyka efektywności projektowania motywujących treści pracy i jego powiązanie
41. z innymi rodzajami ryzyka personalnego
42. 5.7. Ryzyko kształtowania kariery w zgodności z motywowaniem autotelicznym
43. Bibliografia
44. Rozdział 6. Wykorzystanie kosztów jakości w zarządzaniu ryzykiem kształtowania motywacji wewnętrznej
45. 6.1. Koszty jakości motywowania autotelicznego - synteza
46. 6.2. Próba uogólnienia dotyczącego relacji: koszty jakości - ryzyko kształtowania motywacji wewnętrznej
47. Bibliografia
48. Zakończenie
49. Spis tabel
50. Spis rysunków

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.